近日，红星美凯龙易主，建发股份将成为红星美凯龙第一大股东(占比29.95%)，车建新为实控人的红星控股持有红星美凯龙24.90%的股份，成为第二大股东；阿里持股9.9976%，为第三大股东。与此同时，红星美凯龙董事会“大换血”。原红星控股系管理团队，车建新的嫡系——郭丙合、车建芳、蒋小忠及陈淑红4人提出书面辞职报告。红星控股让出对上市公司的控制权。从目前董事会构成情况来看，形成建发、车建新、阿里三足态势，而建发的话语权最大。

(相关资料图)

日前，红星美凯龙召开一年一度的“目标责任大会”，红星美凯龙全国省营发中心，四百多家商场员工视频参会。今年的大会，是红星美凯龙控制权巨变之后的首场会议。

车建新自红星美凯龙易主后，首次对外回应，向全国的员工分析了红星美凯龙为什么会走到“这一步”的四点原因：

第一，来自疫情的影响；第二，房地产调控，导致中国整个地产业“硬着陆”；第三，宏观层面，不少企业的债务暴雷；第四，融资成本高。融资成本高企是红星美凯龙面临资金链危机的重要原因之一。

车建新得出结论，这四大原因的叠加，导致红星美凯龙甚至连工资都发不出去。

车建新在红星美凯龙易主后的首次对外回应，让行业人士看了，觉得非常的“不走心”。

红星的易主，车建新总结的四点原因，其实都是外部原因，车建新避重就轻，闭口不谈内部原因，很可能是有他的苦衷。

但从“前车之鉴，后事之师”的角度，笔者有必要分析红星美凯龙易主背后隐藏的三大战略陷阱，供家居企业老板警钟长鸣。

中国志纲智库的著名战略专家王志纲先生在自己的专著《战略》里就总结出人性的“三原色”——贪婪、侥幸、虚荣。

根据人性的三原色，王志纲推导出了企业老板容易掉进的七大战略陷阱。根据笔者的分析，红星美凯龙车建新至少掉进了三大战略陷阱。

01

人性“贪婪”下的四面出击的战略陷阱

也就是企业老板在业务上不能“若水三千，只取一瓢”，偏离主航道，过度多元化。

红星美凯龙董事长在房地产火爆的时期，赚取了不菲的身价，于是开始频频以投资人的身份出现各大场合，尤其是和红星美凯龙家居行业相关的企业更是少不了车建新的身影。

据权威媒体报道，红星美凯龙的母公司红星控股，累计对外投资了上百家公司。除了家居卖场及地产外，还涉及房产中介、社区媒体、自动驾驶公司、生鲜平台等多个领域。如果说投资地产领域和家居领域还是车建新的老本行，那么对其他并不熟悉的领域投资，则被业内人士认为是“不务正业”。

天眼查信息显示，车建新任职130家企业，其中在116家企业中担任高管，曾担任高管53家，除了家居行业本身之外还有多家类似投资之类的公司高管。

02

人性“虚荣”下的固步自封的战略陷阱

固步自封的战略陷阱就是企业老板形成了严重的路径依赖，不肯拥抱变化，被时代无情淘汰。

红星美凯龙董事长兼CEO车建新以独特的盈利特征和资产构成，将红星美凯龙打造成为一家打着家居旗号的超级地产商，用自有资金或募资自建家居商场，直接充当“包租婆”，向厂商出租，同时收取管理费，就这样一家披着家具售卖企业外衣的地产商，在房地产火爆时期，赚得盘满钵满，不仅旱涝保收地收取租金和管理费，还可以通过土地升值以及投资物业的升值来进行投资增值，此外更是通过抵押手中固定资产套取大量现金用于扩张，这也是红星美凯龙扩张至数百家卖场的关键所在。

成也萧何败萧何。在房地产行业遭遇寒冬之际，这一套看似稳赚的模式玩不转了。红星美凯龙吃了多年的地产红利，在地产行业高速发展的那几年，红星美凯龙几乎都是躺赢，从毛利率和净利率就能看出是暴利，但在地产行业遭受重大打击后，红星美凯龙躺着赚钱的时代过去了，而他们根本没有做好准备，或者说根本不想转型，固步自封，舍不得走出安乐窝，结果就是被时代淘汰。

03

人性“侥幸”下的机会主义的战略陷阱

机会主义，就是企业老板把偶然当必然，太自我，赌性太重。最极端失败的例子就是恒大许家印。结果大家都知道了。

红星美凯龙的危机不是突然爆发的，早在2017年就开始有端倪。2017-2020年间，红星美凯龙的资产负债率分别为54.72%、59.14%、59.95%、61.16%，一路走高。截至2021年年末，美凯龙的资产负债率仍高达57.44%，总负债为776.56亿元，2022年三季度，负债率再度小幅下滑，却仍然高达56.85%，负债总计759.8亿元，位列家居上市企业之首。

车建新虽然有壮士断腕的动作，但都是杯水车薪，于事无补。或许他还抱着能“咸鱼翻身”的幻想，结果现实无情打脸。

车建新不愿公开说出的红星美凯龙的易主原因，才是家居企业老板与决策者，应该警钟长鸣的！

来源｜家居锋向标